日月（yuè）其迈，岁律更新。2023年1月6日，在新年（nián）旧岁交替之（zhī）际（jì），天（tiān）津乐鱼手机入口和津滨联合物业总经理刘宪岭于全公司（sī）范（fàn）围内召开“蝶变笃志 拓疆智远”暨2023年度乐鱼手机入口和津滨联（lián）合物业（yè）年度（dù）共识（shí）大（dà）会（huì）。会上，刘（liú）总（zǒng）从势、困、破多方面（miàn），深入分析行业市（shì）场发（fā）展大势，明确指出公司面临的（de）困局难题（tí），清晰点明公（gōng）司破局策略方（fāng）针，为（wéi）2023年度（dù）公司发展定好总基调，指明大方向。

刘总指出，2022年是动荡的一年，是折（shé）腾的一年，是（shì）变（biàn）革的一（yī）年。“蝶（dié）变”就（jiù）是（shì）重生，会经（jīng）历镇痛（tòng）甚至面临死亡风（fēng）险，但不变就只有死路。当（dāng）前处境如逆水行（háng）舟、不进则退，公司变革（gé）仍需（xū）持续深（shēn）化，每个人都要有拥抱（bào）变革的心态，接受新鲜事物、与时（shí）俱进。

“笃志”需要我（wǒ）们（men）秉持初心，物业服务的本质即“服务”，坚守客户至（zhì）上的服务意（yì）识，提供满意+惊（jīng）喜的服务，留（liú）住客户，感（gǎn）动客户，培养粉丝客户，才有可能带（dài）来市场开拓的破局之（zhī）势。

“拓疆”是2023年的（de）必由（yóu）之路，市场拓展（zhǎn）与品质服务相（xiàng）辅相（xiàng）成，缺一不可。市（shì）场化之路（lù）只有（yǒu）靠自己打破局面，没（méi）有市场增（zēng）量的（de）幂次方增长，随着（zhe）成本的增加公司将面临入不敷出甚至（zhì）倒闭的局（jú）面（miàn），市（shì）场拓展迫在（zài）眉（méi）睫。

“智”代表着智慧化（huà）管理的（de）物业平台，目前公司管理方式过（guò）于传统，历史数（shù）据丢（diū）失严（yán）重，过程（chéng）管理痕迹缺失，带（dài）来了大量（liàng）人力物力的（de）浪费，精细化管理无从谈起（qǐ）。在智慧化管理平台（tái）已成为物业公司低（dī）配的大环境（jìng）下，公（gōng）司（sī）已与市场严重脱节。

刘总表明，当前（qián）各大公司大批（pī）裁员，暴雷企（qǐ）业层次不穷，市场（chǎng）经济发展形势严峻（jun4）。近三年来，我国物业服务行业保（bǎo）持（chí）了较好的发展态势，但如今风口已过，行业发（fā）展进入了瓶颈期，各（gè）物（wù）业企业前路迷茫、难以抉择。在行业（yè）发展大势（shì）下，公司同样（yàng）面临困局，公司（sī）内部管理（lǐ）工具缺失、运（yùn）营水（shuǐ）平原始；经营管理能（néng）力弱、机构改（gǎi）革有待深化；人员（yuán）结构不合理（lǐ）、缺失敬畏心和责（zé）任（rèn）感；标准（zhǔn）化（huà）程度低（dī）且（qiě）不能常态（tài）化（huà）等诸多（duō）问题亟待解（jiě）决（jué）。想要打（dǎ）破困局，则需要公司所有人（rén）同心协力（lì），甚至不（bú）惜刮骨疗伤、断臂求生。

面对困局，要充分发挥四轮驱（qū）动作用，人（rén）力上，组织深化改（gǎi）革，形成强绩效文化；管理上，信息化系统集成，赋能管（guǎn）理（lǐ）；市拓上，扩大（dà）城市和（hé）业务版图，开疆拓土；运（yùn）营上，运营精细化，提纲（gāng）挈领有管理抓手。市场化之路永（yǒng）无止步，没有停顿，只有不断外拓，成功复制一个又一个的项目才能（néng）不断前进。

人生天地间（jiān），长路有（yǒu）险夷。刘总的讲话高屋建瓴、思想深邃、内涵（hán）丰富，阐（chǎn）明了2023年度公司发（fā）展（zhǎn）方向，具有深刻的（de）市场洞察力（lì）、重要的战略（luè）引领力、强（qiáng）大的实践指（zhǐ）导力。作为公司一员，要深入（rù）学习领悟（wù）会议精（jīng）神（shén），深刻反思、不负期望、真抓（zhuā）实干，增强危机意识，扎根（gēn）工作（zuò）岗位（wèi），发挥（huī）个人价值（zhí），形成（chéng）强大合力。从（cóng）实际出发，创造性地把工作部署落到实处，奋力谱写津（jīn）滨联合物业事业发展新篇（piān）章。